在整个房间内随意地移动你的视线

admin5个月前 (06-05)未命名9

他告诉我一段在他看来是他一生最重要的话:‘我觉得一个人如果一失足跌入罪恶的渊薮里,他一定要从此为非作歹不止,最后他竟以为唯有把他人都挤到邪路里去,才可实现自己的正直’。已.带着分析性问题查阅资料当你已经完成背景资料的查阅,还没有开始主要的研究活动之时,要回头分析自己的演讲题目,想一想是否要把题目缩小为某个问题,调整自己的演讲目的,或者修改主题句的遣词造句使之适应演讲场合。 义熟悉相关的专业用语为新题目查找资料就像学习一门新的语言一样。 随着你逐步展开对题目的研究,你就能够列出这个过程中所出现的关键词。 比如,在研究职业女性时,你会发现自己必须搞清楚“机会均等”、“果断行动”和“相对价值”等之间的区别。将所有因素的加权分相加,即可得到每个工作机会的总分,然后取得分最高者。 下表左边两列是我在上述35个因素中选出的我自己比较关心的30个因素〔权重均不等于0〕及其权重赋值,而八尼冗①的打分是虚拟的,仅用于示例。 表2-6 权重 点的 八的 8的 巳的 〇的 0的 0的 13的 得分 加权分 得分 加权分 得分 加权分 得分 加权分冒险 3 2 6 3 9 1 3 4 12竟争 -3 2 一6 3 ~9 4 一12 4 创造性与自我表达 5 4 20 3 15 1 5 1 5弹性时间 4 2 8 14 1 4 1 4助人 1 1 1 1 1 1 1 2 2收入 5 5 25 4 20 3 15 3 15独立 3 1 3 1 6 1 3 1 6智性刺激 5 4 20 4 20 1 10 2 10领导 3 1 3 2 6 3 9 3 9户外工作 0 0 0 0 0 0 1 -3说服 -3 1 一6 1 -6 1 1 ―3声望 2 2 4 1 2 1 2 0 0公共关:主 2 2 4 2 4 0 0 1 2认可 1 3 3 4 4 2 1 3 3研究 4 3 12 2 8 1 2 8例行性 3 3 9 3 9 4 12 4 12季节性 1 0 0 0 0 0 0 1 1旅行 一5 1 一5 3 一15 2 -10 2 -10变异性 一4 1 ~4 0 0 1 -8 4 -16手部操作 -2 1 一2 0 0 0 0 1 -1机械操作 -3 0 0 0 0 0 0 1 -3数字运箄 1 2 4 2 4 1 2 0 0 权重 八的得分 八的6的加权分措分 已的加权分 0的得分 0的加权分 0的得分 0的臟分培训指导 4 3 122 8 4 16 4 16工作强度 -3 4 -124 -12 4 -]2 3 ~9团队氨围 4 4 165 20 3 12 3 12考评制度 5 3 154 20 3 15 3 15晋升空间 4 3 124 16 3 123 12工作环境 4 4 164 16 5 20 3 12食物 4 3 123 12 3 12 4 16艺术性 2 3 63 6 2 4 2 4总分 176― 168 115 118当然,维度分析法虽然有效,但并非适用于所有的选择情境,尤其对于涉及情感、喜好等主观意味特别强的情况或者复杂度过高、牵涉面过广的情况不适用,此时,聆听内心直觉的声音很可能比条分缕析的理性分析更好。 这个时候也可以参照“拇指原则”(『业0—她〕,它是指由经验形成的、只考虑少数因素的简单规则。 比如在婚恋关系中,假如一个女孩子同时面对两个男孩子的追求,两个男孩子看上去都不错,她该怎么选择呢。 这个时候列出一个详细的维度表格,依次打分然后比较总分,似乎就显得比较滑稽了,倒不如依据我提出的婚恋拇指法则 “生理上有冲动,精神上受鼓舞,沟通上很流畅”作判断,也许就能找到答案。 人生是持续而反复的构造校正选择,做出建设性的改变一次选择到底有多重要。 这是个难以回答的问题。 一个选择当然可能改变一个人的一生,但多年以后,一个新的选择也可能颠覆原先那个关键的选择,使人生走向一个新的方向或者重新驶回曾经的轨道。 如果这样看的话,选择是可以被修正、被重塑的,单次选择的重要性也许被我们高估了。 但这也并不意味着被修正的选择毫无意义。 如果我们从整个人生的视角来看,人生就是一个不断选择再选择的过程,在这个过程中,会发生某些我们期待或者并不期待的改变,但不论如何选择,某些深刻的经历和体验会被永久地保留下来,成为我们人生中无法改变的印痕。 不要因为预设规则,而放弃个人追求珍妮’苏克0吩皿化5业)在许多人眼里是一个传奇。比如对事物我们可以按照优点性进行简化概括,也可以按照缺点性进行简化概括,还可以按照趣味性进行简化概括。 匕提炼概括即对事物去除杂质,提取所需要的精华。 例如众人皆知的万有引力定律就是从复杂的天体运动轨迹现象规律中提炼概括出的伟大成1.概括和划分都有对事物简化的功能,但两者的层次不一样,前者是质的简化,后者是量的简化。对于他说的话,我将无条件地相信。”这实在是一件伟大的事情。 即使是很简单的新品发布会,经过乔布斯之手便使观众目不转睛,神魂颠倒。如果不使用矩阵,那么我们解答这个问题的方式可能主要有两种。 一种是天马行空式,就是随性地找到一些口味的元素加以组合,比如巧克力―蓝莓,核桃―山楂,但这种组合是完全随机的,既无法判断它是否足够新奇也无法预判它的口感。 还有一种是亦步亦趋式,即先在大脑中搜寻印象中好吃的饼干,比如奥利奥、百奇、丁中0面包干、咸味苏打、好多鱼…...再来个二次筛选,留下最好吃的一两种,再以此为参照,做一些简单的改变。这表明猴子在睡梦中“看见”了那画面。

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苹果公司董事会声明指出:“史蒂夫的才华、激情和精力是无数创新的源泉,这些创新丰富和改善了我们所有人的生活。 ”凡是知道乔布斯的人都知道他抠门、强权、刻薄、蛮横,但还是有一大批人疯狂地崇拜着他,不仅仅是苹果的员工,还有成千上万的苹果“粉丝”。“如果将权力比喻为一条大河,那么在适当的界限内流淌便是美丽的。 但若等到河水泛滥再进行阻止,那便为时已晚,会给所有事物带来毁灭性的灾难和破坏。 正因为权力有着这样的特性,我们都应该尽到自己的义务,为了维护自由而付出一切。刚入岗位时,延续在校时的惯性,一接到任务,不是先用自己的头脑作一番思考,而是打开600叾匕5也01虹一阵狂搜。你会采取哪些方法来避免自己做这些事。1.局部 事物的组成部分。在整个房间内随意地移动你的视线,不要掉人一种单调刻板的模式:左,中,右,中,左……找一个朋友或同事进行观察,看看你的目光是否机械呆滞或者你是否老是忽略某部分听众。 在任何演讲甚至是手拿演讲稿的演讲中,你应当将857。 的时间用于进行视线接触,只有在朗读技术性资料或简单地参考一下你的笔记时,你的视线才不在听众席上。一个个丰富立体的角色,是使节目具有超高人气的一等功臣。 以写故事闻名的小说家们也都暗示说,创作生动的故事的秘诀就是创造生动的人物。 创作出真实的、自己的角色,然后故事就可以自动转起来了。 创作自己的角色可以从两个方面来进行,一是构筑讲故事的演讲者自身的角色,二是创作故事中登场的人物的个性。 每个人都在无意识中给自己赋予了一定的角色。 自身的角色就是超出自身,自然存在的个性。也就是说,赐予我力量的,是激情的驱动,而不是意志力的鞭策。 这种想法不只是我独有,科学研究也证实了这一点。 心理学家爱德华4惠西(23400通过实验发现,在兴趣这种内部动机的驱动下,人们完成同一任务的表现比在物质奖励的驱动下更好。 可现在这个时代,很多人同时患上了“兴趣饥渴症”和“兴趣寡淡症”。正如斯坦福大学商学院的迈克尔雷教授所说:“如果一个人,处处能以最高目标为原则,必然能在生活中做出正确的决定。




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